حين يكون الازدهار مشتركاً، يدوم النمو

كل مشروع جديد يصنع قيمة. السؤال: إلى أي مدى تسافر هذه القيمة؟

حين ينجح المشروع، يمكن أن تبقى قيمته داخل شركة واحدة، أو أن تنتقل إلى الخارج: إلى المورّدين، وإلى الموظفين وأسرهم، وإلى الأعمال المحلية، وإلى الجيل القادم من المؤسسات. الطريق الثاني أبطأ في الظهور، لكنه أقوى بكثير.

لماذا يدوم النمو المشترك.

القيمة التي تحتفظ بها قلّة هشّة؛ تعتمد على عدد صغير من الأشخاص والقرارات. أما القيمة المشتركة فلها داعمون كثر. يستفيد منها أناس أكثر، فيحميها أناس أكثر ويضيفون إليها. ومع الوقت، تستمر في النمو.

ما يطلبه ذلك منا.

الازدهار المشترك نادراً ما يحدث صدفة. يجب أن يكون جزءاً من طريقة صياغة الفرصة منذ البداية: من يشارك فيها، ومن أين تتزود، وما المهارات التي تنمّيها، ولمن تفتح الأبواب. هذه الخيارات أسهل ما تكون في البداية، وأصعب ما تكون عند إضافتها لاحقاً.

اختبار بسيط.

قبل كل شراكة نسأل: هل تتجاوز هذه الفرصة المشروع نفسه؟ إن كان الجواب نعم، فهي تستحق التزامنا. وإن لم يكن، نبحث عن طرق لتوسيع مداها قبل أن نبدأ.

الازدهار المشترك أعدل. وهو أيضاً أطول عمراً، وهذا ما تُصنع منه القيمة التي تدوم.